8月30日上午，阿拉善盟中心医院六届四次职工代表大会暨会员代表大会在多功能报告厅举行。此次会议是在全国医疗卫生体制改革深入推进、医院高质量发展进入关键时期背景下召开的一次重要会议，对于统一思想、凝聚共识、深化改革、促进发展具有重要意义。全院111名职工代表参会，大会在庄严的国歌声中开幕。阿拉善盟卫健委党组书记、主任、盟卫健系统党工委书记、盟中心医院党委书记李发荣出席会议并讲话。

会议审议并通过了《阿拉善盟中心医院人事薪酬制度改革方案》《阿拉善盟中心医院制度体系各业务分册（2025年修订）》和《阿拉善盟中心医院质量考核方案及实施细则（2025年修订）》。签订了2025年目标责任书。

分组讨论环节，代表们普遍认为三项内容框架科学、内容全面、符合医院实际与改革方向。同时，代表们围绕三项内容，从考核指标、过渡期政策衔接及工作量标准、权重设置等提出意见建议30余条，充分体现了职工代表心系医院、履职尽责的担当精神。

会议指出，人事薪酬制度改革是医院改革的核心与难点，关乎职工切身利益与医院可持续发展，必须从战略高度认识其重要性与紧迫性，坚决贯彻落实习近平总书记关于卫生健康工作重要指示精神，建立健全现代医院管理制度，破解医院发展瓶颈。要坚持“以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现”的原则，从根本上打破机制壁垒，优化资源配置，让价值创造成为分配的核心导向，让为医院发展作出贡献、技术精湛、服务优良的科室和个人“劳有所得”。

会议强调，本次职代会核心议题聚焦人事薪酬制度改革这一关乎医院未来、关乎职工切身利益的关键工作。不仅明确了改革的“路线图”和“时间表”，更凝聚了“改革为了发展、发展依靠职工”的共识，为下一步改革落地见效奠定了坚实的思想基础和群众基础。一是要认清改革形势，把握发展机遇。周边医院通过制度改革吸引人才、提升效能，如果仍沿用传统的人事管理模式和“平均主义”的薪酬分配方式，不仅难以留住优秀人才，更会错失发展机遇。全院党员干部职工要认清医院在学科建设、服务质量提升等方面存在问题和不足。同时，要明确改革的目的不是“削减福利”“减少工资”，而是要通过优化资源配置、完善激励机制，让“干得好的有奔头、有回报”，让优秀人才有舞台、有地位，让全体职工的收入水平与医院发展同步增长，实现“医院发展、职工受益”的双赢目标。二是要聚焦核心任务，明确改革方向。明确本次改革的方向，在人事管理上，从“身份管理”向“岗位管理”转变，通过岗位设置，按照“因事设岗、按岗聘用、人岗相适”的原则，通过公开竞聘、双向选择的方式上岗，真正打破“铁饭碗”，让“能者上、平者让、庸者下”成为常态。在薪酬分配上，从“平均主义”向“绩效导向”转变，通过构建“以岗定薪、以绩取酬、按劳分配、兼顾公平”的薪酬体系，将业务量、诊疗质量、患者满意度、学科建设、教学科研、公益服务等内容纳入考核，确保考核公平公正、全面客观。在人才发展上，从“单一培养”向“体系化建设”转变，通过完善人才梯队培养机制，针对青年医师、骨干医师、学科带头人制定培养计划，通过“师带徒”“进修学习”“科研立项支持”等方式，助力人才成长。三是要强化责任担当，确保改革落地。医院党委要发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，统筹推进改革各项工作，行政职能科室要明确任务清单和时间节点，确保改革步骤清晰、推进有序。各科室负责人要履行“第一责任人”职责，要做好职工思想引导工作，凝聚科室推进改革的合力。要建立健全监督评估机制，定期跟踪改革进展，及时研究解决实施中出现的问题。持续畅通职工意见反馈渠道，让改革始终沿着符合医院实际、顺应职工期盼的方向推进。同时，要做好改革过渡期的保障工作，确保职工队伍稳定，推动改革平稳落地、取得实效，真正把改革目标转化为医院高质量发展的生动实践。

大会号召全院党员干部职工以此为新起点，统一思想、坚定信心、携手奋进，以更大决心、更高标准、更实举措推动医院高质量发展，努力为人民群众提供更加优质、高效、便捷的卫生健康服务，为健康阿拉善建设作出新的更大贡献。