为深化医院管理内涵，提升诊疗服务质量和安全水平，促进医院高质量发展，推动医院质控工作落实，全面保障患者安全，7月29日下午，医院召开2025上半年医院质量与安全管理委员会会议，医院党政领导班子成员、各职能科负责人、临床医技科室主任、护士长、科室质控员及医师共计109人参加会议，会议由副院长李明主持。

会上，医务科、病案室、门诊部、医保价格科、公共卫生管理科、质控办负责人对2025上半年医疗质量与安全管理、病案内涵质量提升、门诊医疗质量管理、医保价格管理、公共卫生管理、全面提升医疗质量行动等内容进行详细汇报，深入分析质量管理中存在问题，并提出合理化建议及改进措施。

医院质量与安全管理委员会副主任在听取各科室汇报内容后，强调了各科室要根据职能科室反馈问题，通过科室专业特点做深度分析，查找原因，解决问题，提高服务质量。会议指出，质控管理工作目的是提升各部门管理能力，促进制度、方案及流程的规范执行，在管理过程中发现问题、提出问题、解决问题，在持续改进中提升诊疗能力、管理效果，促进医院高质量发展。全体医务人员要增强服务意识，全面落实国家、自治区、盟卫健委的工作要求，提升百姓就医服务体验，保障医疗安全。同时，围绕三级公立医院绩效监测国家监测指标变化、医院2025上半年国家监测指标完成情况、医院高质量发展的关键点和发力点等内容进行分析、讲解，明确下一步工作目标。

医院质量与安全管理委员会主任在总结发言中强调，一是医疗质量安全与医德医风专项整治行动。要以“零容忍”态度直面问题，聚焦临床薄弱环节，通过“自查自纠+专项督查+回头看”形成闭环整治，对查实问题严肃追责，切实筑牢质量与医德双防线。二是科级质控组织建设与作用发挥。科室是质量安全的“第一战场”，科级质控小组要明确职责、细化流程，定期开展质量分析，避免“形式化”，确保问题早发现、早整改，真正发挥“前沿哨所”作用。三是医疗质量安全核心制度落实。核心制度是医疗安全的“生命线”，必须刚性执行，要杜绝“选择性落实”，加强培训考核与督导检查，形成“人人敬畏制度、事事遵守制度”的氛围。四是医保相关临床路径管理。要将临床路径与医保支付政策深度衔接，严格按照路径规范诊疗行为。加强多部门协同，建立常态化沟通机制，定期分析路径偏离原因并优化，实现“医疗质量、患者利益、医保效益”三方共赢。

此次会议的召开，全面梳理了医院上半年工作中的问题，明确了下一阶段的工作计划、重点与方向。在以后工作中，我院将持续强化质量与安全管理，以更加严谨的态度、规范的流程、优质的服务，共筑医疗质量安全防线，为患者提供更高效、更安全、更贴心的医疗服务。